המרכז הרפואי הדסה

שאלות ענה לריסה Berdnikov. נשיא יועץ "ESTO צוות" העסק. – מהי תפיסת משאבי אנוש תשתמש בעסק שלך? – יחס מוטיבציה חיובית מודגשת על ידי הסיכויים ולמטרות של החברה. לא כל עובד עובד עבור החברה בגלל כסף. כמו כן, ככלל, אם אתה באמת שואל את עובד למה זה עובד פה זה לא יהיה עניין של כסף, אבל יהיה משהו אחר. "דרך על ידי הליכה" – הוא במידה מסוימת, רעיון זה מאפשר לך לשמור על המורל של הצוות, על מנת להשיג את התוצאות הצפויות. – מה מנהיג צריך לעשות כדי להעלות את המורל שלהם עובדים? – קודם כל, הוא חייב להפגין ביטחון שלו מה שהוא עושה.

ראש צודק ככל החלטותיה הזמנות להוביל להצלחה. גם גורם מרכזי המניע צוות היא שהעובדים ידעו את מטרת החברה. המטרה שלשמה הם פועלים. מנהל חייב לתקשר אותו צוות בהדרגה לערב עובדים משימות ההחלטה. החברה תפחית את המורל, אם החברה המנהלת לא ניתן לקבוע את המטרה העיקרית של החברה, או אינו מנסה עובדי חברות התעניינו ההישג שלה.

בנוסף, מנסים להציג מגוון רחב של משחקים בין חטיבות – ניצוץ התחרות עניין רבים. אינדיקטור נוסף של האפקטיביות של העלאת המורל היא להגדיל את היכולת של אדם. החברה חייבת כל הזמן שואפים להעלות את רמת הכשירות עובדים. כי כאשר אנשים עושים מוצר טוב, הם מרגישים בטוח יותר בעבודתם. – בשל מה ניתן להעלות על הצוות רוצה לקחת יוזמה? אחד העקרונות הוא הכלל: "לעולם כדי לפתור את הבעיות עבור פקודיו ". אם לאדם יש בעיה, הוא חייב לפתח ולהציע איזה החלטה. וזו שאלה של מנהיגות. אנשים שמעולם לא לקחת יוזמה, לא עושים את זה כי הם לא הורשו לעשות זאת בעבר. או אם הם הראו קצת יוזמה, אז זה צריך להיות עונש. כי כאשר אנשים עושים טעויות, זה צריך להיות חלק מהחוויה שלו. רק לעזור אדם להבין שהוא עשה טעות. קבל לו למצוא פתרון נכון. להעלות את רמת הכשירות, במידת הצורך. למעשה, רוב האנשים רוצים לעשות הכי טוב שלי בדרך – המערכת חייב להיות מתוכנן על מנת לעודד את היוזמה הזו. – בארגונים רבים, מנהיגים ליצור מערכת עבור גישה למידע כלשהו בתוך הארגון. מה אתה חושב? – האם זה אפשרי עבור חלק ארגונים היא מדיניות הצורך. אבל כשאני שומע מנהיג כזה, נראה כי יש לו מה להסתיר. מבחינתי, זה אומר יושר אפשרי שלה, או ביחס לעובדיה, או כפי אתה יודע, מס או לאיברים אחרים. על מנת הצוות לעשות את העבודה במהירות וביעילות, זה בטח נתונים ספציפיים. כאשר ארגון בנוי הרבה משוכות כדי לקבל אותם או נתונים אחרים, את הביצועים מצטמצם במידה ניכרת, מופחתת יעילותו. חלק של היום עובר בניסוח הבקשות, חתימה על מסמכים וכו ' אני לא מתכוון איזה ארגונים חשאיים, שבהם כל התהליכים האלה הם פשוט הצורך. כאשר הארגונים הם שקופים מספיק, עובדי אמון הרבה יותר אחד את השני בראש. בעיות נפתרות מהר, אל תנתק על בשבוע או בחודש, ואתה יודע שיש לך מה להסתיר. מסכים לעבוד בסביבה הרבה יותר נעים.